负责人解读：六安市金安区交通运输局党组成员、副局长林染解读《关于深入开展交通干部素质提升专项行动方案》

为推动交通系统干部队伍建设，六安市金安区交通运输局于2025年4月3日印发《关于深入开展交通干部素质提升专项行动方案》（金交政〔2025〕16号），围绕“交”“香”辉映读书学习品牌，从学习模式、人才培养、实践展示三大维度，构建干部素质提升体系。以下从核心目标、创新举措及实施保障三方面深入解读：

一、核心目标：以“三促”打造“三型”机关

方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“学习型、能力型、专业型”机关建设目标，通过“三促”实现干部能力升级：

以学习促作风转变：破解“本领恐慌”，推动干部从“被动学”向“主动悟”转型，涵养服务为民的情怀。

以学习促业务精进：聚焦交通领域专业知识与技能，提升干部解决实际问题的能力，助力营商环境优化。

以学习促理念提升：通过思维碰撞激发创新活力，为金安交通高质量发展注入新动能。

二、创新举措：三大行动激活学习生态

（一）学习模式立体化：构建“三维双轨”体系

“集体+个人”强根基：党支部每月组织集中研讨，干部自主制定读书计划，实现学习覆盖率100%。

“线上+线下”拓维度：线下依托党课、“局长大讲堂”，线上整合“学习强国”“干部教育在线”等平台，打造全天候学习矩阵。

“理论+实践”验真知：鼓励干部将学习成果转化为一线实践，如参与项目建设、基层调研，以实干检验理论成效。

（二）人才培养精准化：青年干部“育苗工程”

读书班常态化赋能：35周岁以下干部及学习积极分子组建读书班，实行“日学1小时、月读1本书、季度1交流、年度1评比”制度，优秀心得可获区直工委表彰，激发学习内生动力。

读书沙龙深度碰撞：每季度开展主题交流活动，围绕政策解读、业务难点等展开研讨，推动知识共享与跨部门协作。

（三）实践展示品牌化：“职工展风采”舞台

多元形式亮本领：业务骨干、基层职工通过演讲、案例剖析等形式分享经验，如公路养护创新技术、运输管理优化路径等，每年覆盖12个部门，实现全系统经验互通。

量化考核激活力：5名评委现场打分，年终评选一、二、三名并给予实物奖励（1000元/800元/600元），表现突出者优先评先评优，树立“以实绩论英雄”的导向。

三、实施保障：闭环管理确保实效

责任压实：局属单位负责人牵头推进，党支部抓具体落实，形成“一把手”带头、全员参与的格局。

宣传赋能：挖掘先进典型，通过内部通报、宣传等方式营造比学赶超氛围，扩大品牌影响力。

奖惩分明：对组织有力的部门和个人，在考核、晋升中优先考虑；对敷衍塞责者，纳入整改清单，倒逼责任落实。

四、附件速览：扫码入群+任务清单

读书班二维码：4月10日前扫码加入“交”“香”辉映读书班群聊，获取学习资源与活动通知。

任务清单：明确4-12月“职工展风采”活动责任部门（如4月信息股与运管所、5月办公室与公路所等），确保活动有序推进。

五、展望：让“书香”转化为“交通生产力”

此次专项行动不仅是一次学习活动，更是金安交通系统“转作风、提效能、促发展”的重要抓手。通过搭建“学习—实践—展示—激励”闭环，既为干部提供成长“阶梯”，也为交通事业发展储备“智库”。未来，随着“职工展风采”等活动深入开展，一批懂业务、善创新、能担当的干部将脱颖而出，为优化营商环境、推进“项目提质增效年”等中心工作提供坚强保障，真正实现以“书香机关”建设赋能“交通强国”实践。

金安区的探索为基层单位干部培养提供了可借鉴的“交通样本”——当学习成为一种工作方式，当分享成为一种职业习惯，交通事业必将在“学思践悟”中不断开创新局面，为服务人民群众、推动区域发展交出更优异的答卷。