根据调度会要求，现将金安区科技创新2024年工作亮点和2025年工作谋划汇报如下：

一、2024年工作亮点

（一）研发投入稳步提升。我区2023年度全社会研发投入经费4.03亿，净增0.66亿，研发强度1.1%，提高0.12个百分点。

（二）成果转化可圈可点。一方面，2024年我区吸纳技术合同成交额65.78亿元排名全市第一，输出技术合同成交额35.84亿元排名全市第二。2024年度，大学科技园省级孵化器实现毕业企业8家，增幅100%。另一方面，围绕新能源汽车等主导产业，逐年遴选10家企业，自主开展区级产学研合作项目，并按照实际研发投入40%、最高80万元的标准给予奖补。目前7家企业已通过项目评审，预计支持330余万元。

（三）主体培育再创新高。一是高企认定。2024年通过公示高企67家，从上海迁入一家高企铱斯科技（安徽）有限公司。全区现有高新技术企业155家，较2023年度净增41家，同比增长35.96%。二是科小入库。2024年科技型中小企业评价入库共计四批，成功入库433家，同比增速42.43%，总数排名全市第一。

（四）平台建设再创佳绩。2024年，六安市留学人员科技园成功申报省级众创空间，我区省级众创空间从2家增加到3家。在全省科技企业孵化器和众创空间2023年度绩效评价中，我区省级科技企业孵化器（六安大学科技园）首次获得良好等次，省级众创空间（六安市侨海留众创空间、中科皋创）获得优秀等次。同时，成功获批省级研发中心2家（维麦、正阳），市级研发中心4家（格恩、一六八、捷通达、美岚）。

（五）活动举办有声有色。4月26日，由我区承办的安徽“双创汇”走进六安暨金安区科创平台科技招商推介会成功举办，邀请同济、中科大等省内外10余所知名、37位专家教授、130多家科技型企业参加，活动影响力排名全省第六位。10月26日，第16期《金安大讲堂》局长书记大比武环节，我区科技局主要负责同志为全区领导干部奉献一道丰盛科技大餐，为金安科技提振信心。

（六）工作宣传成效显著。金安科技工作被省级主流媒体争相报道，《安徽日报》连续两期报道我区科技创新工作的经验做法。12月31日，《安徽科技工作》（第237期）刊登《六安市金安区创新中介备案工作机制 助力企业创新发展》，再度聚集我区科技工作先进做法。

二、存在问题及原因分析

（一）创新动力和能力不足。从企业类型看，目前我区共有177家规上工业企业，其中建材类、农产品加工类、纺织服饰类占比近一半。另一半大多以加工生产为主，属于产业链中低端，科创能力较强的企业数量不多。从企业家看，部分企业家缺乏长远战略眼光，存在“重生产销售轻研发创新”的现象，参与科技创新活动主动性积极性不强。

（二）平台建设亟待优化。一是孵化平台。受制于公共服务和生活配套，导致招引企业困难，在孵企业招工难，招研发人才更难，每年达到毕业条件企业仅维持在个数位，对标建设国家级孵化器目标有一定距离。二是科创平台。我区尚无国字号科创平台，省级科创平台仅有4个（1个院士工作站、1个省级实验室、2个省级研发中心）。

（三）研发经费核定率不高。2024年我区规上企业填报金额为6.77亿，实际核定后研发投入为3.34亿，核定率为49.33%，核定率排名全市第五。裕安区为56.46%，市开发区为60.62%，舒城县更是达73.67%，相比之下，金安核定率存在不小差距。

三、2025年工作谋划

（一）下好“先手棋”，培育创新主体。一是开展科技创新专题业务培训，邀请规上企业、高企、相关乡镇街、园区参会，现场培训研发费用归集填报、高企科小申报，解读研发投入奖补、科技金融政策。二是充分利用属地及科技服务中介机构，为在库的科小做好科技服务工作，维持现有科小队伍的稳定性。三是梳理即将到期高企和规上非高企，提前走访，提前把关，为高企申报打下存量。

（二）下好“关键棋”，瞄准研发核定。把提高研发核定率作为关键任务，一是规上企业方面，对新入规企业，强化部门协作，梳理名单，逐家企业上门辅导。对重点企业，加强沟通对接，了解研发开展情况，集中业务骨干上门指导做好研发费用归集，应归尽归。二是科研机构方面，对新纳统农机中心，加强联系辅导，做好费用归集。对六安院、三甲医院，和市科技局做好沟通，邀请上门指导，做好跟踪服务。

（三）下好“妙手棋”，加速成果转化。常态化摸准区内企业科技需求，动态建立技术“需求库”，探索形成“企业出题、科技部门选题、科研机构答题”产学研合作机制，每年遴选10个产学研合作项目给予补助，发挥政策资金撬动作用，调动企业产学研合作积极性，推动更多科技成果在我区转移转化。争取成功申报省市级科技项目2个以上；力争成功申报省级、市级科创平台2个以上，全年企业吸纳技术合同交易额达20亿元。

（四）下好“长远棋”，完善平台建设。一是扎实做好科技企业孵化器和众创空间认定申报推荐工作，确保“量”的稳步增长。二是强化绩效评价，牵引科创载体以“高效运营”促“高质量发展”，载体质量不断优化。三是结合运营主体自身条件开展查漏补缺和提档升级，整合大学科技园资源，强化孵化器和众创空间横向联系。