S325六安马头至长集段新建工程

S325六安马头至长集新建工程项目位于六安市金安区、裕安区、霍邱县境内，路线起点位于G237与马头镇Y001交叉处往南0.6公里处，向西经马头镇、单王乡、花园镇、夏店镇、长集镇，终点位于长集镇西北侧与Y163交叉处，全长45.4公里。项目建设将彻底改变霍邱县长集、夏店、花园、裕安区单王、金安区马头等乡镇之间无高等级公路连接的历史，对于完善六安区域国省干线公路网络结构，改善区域出行条件，引导产业集聚，推动新型城镇建设，促进区域经济产业协同发展，巩固脱贫攻坚成果具有十分重要的意义。

本项目公路等级为一级公路，双向四车道（其中城镇段双向六车道）。设计速度：公路段为80km/h、长集镇区段k39+626.757—k42+013.280为60km/h；路基宽度：公路段为25.5m、市政段为44.5m。全线采用沥青混凝土路面；道路设计采用汽车荷载等级为公路-I级，设计洪水频率：路基、桥梁及涵洞为1/100。全线设特大桥2座、中桥6座、小桥1座，并配套完善绿化环保、交通工程、排水工程、交叉工程等。

计划工期：600个日历天。

法人单位：六安市公路管理处和六安市交通基础设施建设投资有限公司，责任人为张传永和荣扎厚。

设计单位：江苏中设集团股份有限公司，主要负责人张炜，项目负责人殷宝祥，设计单位资质：公路行业甲级。　  

施工单位：第1合同段施工单位是中交一公局第三工程有限公司和六安市交通公路实业有限公司，中交一公局第三工程有限公司负责人为孙国一，项目负责人为刘玉卿；施工单位资质：公路工程总承包特级。

第2合同段施工单位是中交路桥建设有限公司和衡宇建设集团有限公司，中交路桥建设有限公司主要负责人为郭主龙，项目负责人为张羽；施工单位资质：公路工程总承包特级。

第3合同段施工单位是安徽省路桥工程集团有限责任公司和安徽润通建设工程有限公司，安徽省路桥工程集团有限责任公司主要负责人为盛明宏，项目负责人为钱叶琳。施工单位资质：特级。

监理单位：安徽省公路工程建设监理有限公司，主要负责人为戎刚，项目负责人为朱立地，监理单位资质：综合甲级。

施工单位项目管理机构设置和主要管理人员工作职责：

01标：项目经理部由项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、总经济师、安全总监组成领导层。项目部经理部下设：工程管理部、经营管理部、安监部、物设部、综合管理办公室、财务部、工地试验室、测量组等共8个职能部门。项目经理负责人本合同段全面管理，项目副经理主持项目部的生产管理工作，项目总工负责技术、质量管理工作，项目书记负责项目的党政、工团工作，安全总监负责本项目安全监督管理工作。项目经理部下设两个施工工区，分别为：路基工区和桥梁工区。

02标：项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、总经济师、总会计师、安全总监组成领导层。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，项目经理部下设工程部、技术质量部、安全环保部、综合办公室、合约部、财务部、物资部、工地试验室及测量队等共9个职能部室。项目经理负责本合同段的全面管理，项目副经理主持项目部的生产管理工作，项目总工负责技术、质量管理。

03标：项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师、安全环保负责人组成领导层。项目经理部下设6部1室10队。6部2室：工程技术部、财务部、合同部、安全环保部、物资设备部、综合管理部、工地试验室；10队：路基施工队（4个施工队）、水稳施工队、沥青施工队、桥涵工程作业队、绿化施工队、交安工程施工队、附属工程作业队。项目经理部负责成本目标、进度目标、质量目标的管理，在施工过程中做好安全、成本、进度、质量、合同、信息及施工有关的组织与协调工作。有权在本项目内调配劳力、施工机械设备、材料物资、资金。项目经理负责项目管理全面工作，项目总工程师负责项目技术及试验工作。

项目部已完成编制完成并实施如下管理制度：

01标：《环境保护管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目安全管理制度》、《项目材料、机械设备管理制度》、《安全生产责任制度》、《安全生产教育和培训制度》、《安全生产技术交底制度》、《作业操作规程制度》、《特种作业设备验收登记制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《安全生产检查制度》、《专项方案报审制度》、《安全生产费用保障制度》、《安全事故应急救援制度和安全事故报告制度》、《试验管理制度》等；

02标：《环境保护管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目安全管理制度》、《项目材料、机械设备管理制度》、《安全生产责任制度》、《安全生产教育和培训制度》、《安全生产技术交底制度》、《作业操作规程制度》、《特种作业设备验收登记制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《安全生产检查制度》、《专项方案报审制度》、《安全生产费用保障制度》、《安全事故应急救援制度和安全事故报告制度》

03标：《环境保护管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《安全生产责任制度》、《安全生产技术交底制度》、《项目安全管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全事故应急救援制度和安全事故报告制度》、《项目进度管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目例会及施工日志制度》、《项目信息管理制度》、《项目合同管理制度》、《试验管理制度》、《安全生产费用保障制度》、等。

施工环境保护措施落实情况：

01标：项目经理部成立环境保护领导小组，并建立健全了相应的组织机构，按照国家和安徽省的有关环境保护法律法规的规定，搞好环境保护工作。桥梁施工区域泥浆池采取外运集中处理，有效避免乱堆乱倒现象发生，防止造成河水污染。钢筋加工厂设置焊烟机收集器，对钢筋场内的焊烟进行净化处理；路基工区配备了雾炮车2台，土石方作业时，进行抑尘处理。每天对施工便道进行洒水抑尘，有效抑制了扬尘发生。对裸露的土方及石灰进行覆盖处理，重要道路交叉口与便道衔接处采取硬化处理，每天安排专人进行道路清扫。项目部及工人生活区与当地的环保单位签订垃圾处理和化粪池处理的协议，项目驻地和协作队伍驻地所产生的所有生活垃圾均交由专业单位集中处理。

02标：项目经理部成立环境保护领导小组，并建立相应的机构，按照国家和安徽省的有关环境保护法律法规的规定，搞好环境保护工作。在拌合站雨水沟汇集点增设雨水三级沉淀池；购置雾炮机和水车，加上原有的扫地机，有效的抑制了场地和施工便道扬尘。项目部在电焊点设置焊烟收集器对钢筋场内产生的电焊烟雾进行净化。在项目部和协作队伍驻地的厨房安装油水分离器，厨余废水均经过过滤后才进行排放。项目与当地的环保单位签订垃圾处理和化粪池处理的协议，项目驻地和协作队伍驻地产生的所有生活垃圾均交由专业单位进行处理。对桥区有条件的裸露土堆进行覆盖，有效防止产生扬尘。

03标：项目经理部成立环境保护领导小组，并建立相应的机构，按照国家和安徽省的有关环境保护法律法规的规定，搞好环境保护工作。1、配备4台洒水车，对临时道路进行洒水处理，主要在干旱无雨天气和大风天气，一日四次，以减轻扬尘污染。在干旱大风天气将加强洒水，每隔2小时洒水一次，保持路面湿润，不扬尘。2、施工现场临时堆弃土，采取环保密目网遮盖措施，以减少扬尘。3、水泥、砂和石灰等易洒落散装物料的运输，采取防风遮盖措施，尤其是在干旱大风天气，以减少扬尘。4、车辆开出工地做到尽量不撒土、不扬尘，并设有专人进行清扫，减少对周围环境污染。5、桥梁施工现场产生的泥浆、废水做好妥善处理，不对河道水体造成污染。