六安市金安区交通运输局2025年重点工作责任分解方案

为全面贯彻落实区委、区政府的决策部署，扎实推进金安区交通运输事业高质量发展，确保2025年各项重点工作任务顺利完成，特制定本责任分解方案。

一、总体目标

2025年，金安区交通运输局将紧紧围绕交通基础设施建设、行业管理、执法监督等核心工作，全力推进重点项目实施，提升行业服务水平，加强安全生产监管，为金安区经济社会发展提供坚实的交通运输保障。

二、重点工作任务及责任分解

（一）交通基础设施建设

1. 高速公路协调保障

年度主要目标：主动对接，积极服务，持续跟进做好G4222和襄高速金安段项目外环协调保障工作，力争在项目协调保障“赛马”机制中取得较好名次。

牵头领导：林染

牵头股室：公路股

配合股室及单位：各相关乡镇交通管理部门

工作措施：建立定期沟通协调机制，及时解决项目推进中的问题；加强与施工单位的配合，保障项目施工环境。

2. 国省干线建设推进

年度主要目标：按照时序推进G237金舒大道四期北段和S518金裕大道东延、S240改建，以及S437等国省干线建设项目落地实施前期的各项准备工作。

牵头领导：张运全

牵头股室：工程规划建设股

配合股室及单位：行政审批股、沿线乡镇交通管理部门

工作措施：积极开展项目前期的立项、规划、设计等工作；多方筹措项目建设资金；协调解决项目用地等问题。

3. 农村公路建设

年度主要目标：2025年按照计划组织指导实施联网路建设31条16.939公里，建制村通双车道建设1条6.956公里，农村公路危桥改造建设18座、普通国省干线公路危桥改造2座，农村公路养护大中修工程3条56.4公里、预防性养护工程120公里，申报安防提升工程300公里，以及省道S242约16.033公里灾毁恢复重建工程。

牵头领导：朱祥如、赵陈、刘圣存

牵头股室：工程规划建设股、金安区公路管理所

配合股室及单位：质量监督股、各相关乡镇交通管理部门

工作措施：严格把控工程质量，加强施工现场管理；合理安排施工进度，确保按时完成建设任务；积极争取上级资金支持，保障项目资金需求。

（二）行业管理

1. “放管服”改革

年度主要目标：深推“放管服”改革，贴心为群众办好服务事项。提升乡镇、村级邮政快递服务网点建设，完善农村寄递物流体系，进一步解决农村投递难、成本高问题。

牵头领导：张运全、王胜光

牵头股室：行政审批服务股

配合股室及单位：综合运输股、各相关乡镇邮政管理部门

工作措施：简化行政审批流程，提高办事效率；加强对邮政快递服务网点建设的指导和支持；建立健全农村寄递物流监管机制。

2. 交通运输安全监管

年度主要目标：以在建工程项目、“两客一危”道路运输企业和极端天气保障道路通行安全、重点节日时段保障道路运输安全等为重点，狠抓安全生产主体责任和监管责任落实，深入开展风险防控和隐患排查治理工作。

牵头领导：李伟

牵头股室：安全监督股

配合股室及单位：工程规划建设股、综合运输股、交通综合执法大队

工作措施：定期开展安全生产检查，督促企业落实安全生产主体责任；加强对从业人员的安全教育培训；制定完善应急预案，提高应急处置能力。

（三）执法监督

1. 执法模式创新

年度主要目标：深入推行“123”执法新模式，全面提升交通运输综合行政执法能力和水平，优化执法资源配置，提高执法效率，保障交通运输安全，有效促进行业发展。

牵头领导：李伟

牵头股室：交通综合执法大队

配合股室及单位：政策法规股、安全监督股

工作措施：加强执法人员培训，熟练掌握“123”执法新模式；建立执法信息共享平台，提高执法协同效率；强化执法监督，确保执法公正、规范。

2. 市场秩序治理

年度主要目标：强化路警联合机制，抓住执法重点环节，持续开展超限超载、打击非法营运、路域环境和道路运输治理等工作，持续净化行业市场秩序。完善提升毛坦厂、施桥、金开区3个基层执法站所“四基四化”标准化建设。

牵头领导：赵亮

牵头股室：交通综合执法大队

配合股室及单位：安全监督股、各相关乡镇交通管理部门、公安交警部门

工作措施：加大执法力度，严厉打击各类违法违规行为；加强与公安交警等部门的协作配合，形成执法合力；完善基层执法站所的硬件设施和软件管理，提升执法规范化水平。

三、工作要求

（一）加强组织领导

各牵头领导要切实履行职责，加强对所负责工作的组织领导和协调调度，确保各项任务有序推进。各牵头股室和配合股室及单位要密切配合，形成工作合力。

（二）明确工作责任

各牵头股室要按照责任分解方案，制定详细的工作计划和推进措施，将工作任务细化到具体责任人，明确时间节点，确保按时完成任务。

（三）强化监督考核

建立健全工作监督考核机制，定期对各项重点工作任务的完成情况进行检查和考核。对工作推进不力、未能按时完成任务的股室和个人进行通报批评，并追究相关责任。

（四）加强沟通协调

各股室及单位要加强沟通协调，及时解决工作中出现的问题。对于涉及多个部门的工作，要建立联合工作机制，共同推进工作开展。