【全面工作计划】六安市金安区房产管理中心2026年度工作计划

(一)强化党建引领，推动党建业务深度融合

1.深化理论武装。认真学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，巩固拓展主题教育成果，通过专题学习、研讨交流等形式，提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

2.夯实党建基础。推进党支部标准化规范化建设提档升级，创新主题党日活动形式和内容，开展“党建+业务攻坚”“党员先锋岗创建”等活动，推动党建工作与业务工作同部署、同落实。

3.从严管党治党。常态化开展党风廉政教育，加强对关键岗位、重点环节的监督制约，健全廉政风险防控体系，严肃查处违纪违法行为，持续营造风清气正的政治生态。

(二)聚焦主责主业，提升业务工作质效

1.促进房地产市场平稳健康发展。一是风险楼盘管控。排查在建房地产项目，重点梳理延期交房、手续不全等风险项目，建立风险等级清单。对高风险项目实行“一项目一专班”，制定风险化解方案，防范系统性风险。二是提升资金监管智能化水平。探索金安区房产交易监管服务平台与不动产登记系统楼盘表交互运用，实现我区新建及存量商品房楼盘表数据与不动产登记系统的实时互通共享，强化房地产领域信息化管理水平，提升服务效率。三是多措并举消化存量。探索团购销售需求，协助企业对接相关单位，争取达成大单销售；探索存量房收储路径，通过购买存量商品房作为保障型租赁住房、危旧房置换等方式，加快房地产去库存。

2.推进城市更新提质。一是拟定金安区城市更新工作实施方案，制定金安区城市更新项目库。二是稳步推进老旧小区改造，计划实施老旧小区改造项目5个，同步完善配套设施，提升小区后续管理水平；同时，牵头实施既有住宅增设电梯工作。三是拓宽资金筹措渠道，积极争取上级资金支持，探索政府引导、市场运作、社会参与的投融资模式，吸引社会资本参与城市更新项目建设。

3.完善住房保障体系。一是加快保障性租赁住房收购，督促三十铺镇按程序发布第一批次收购122套房源配租公告、分配入住及开展后期管理等工作；督促收购主体融资贷款，加快第二批次房源收购进度；完成保障性住房需求收集，谋划第三批次收购项目。二是完善运营管理，积极对接，学习借鉴，指导各保障性租赁住房项目根据实际情况制定运营管理方案、临时管理规约，规范化管理，改进服务水平。

(三)加强内部建设，夯实发展基础

1.加强干部队伍建设。通过轮岗锻炼、业务培训等方式，提升干部职工业务水平和创新能力。

2.推进信息化建设。整合相关业务系统数据资源，实现数据共享共用。升级优化服务平台，优化“一网通办”流程，提高服务智能化水平。

3.提升政务服务效能。进一步优化办事流程，压缩办理时限，推进更多业务“全程网办”，加强人员培训，提升服务态度和业务能力，提高群众满意度。