东市街道“三向发力” 促进人车分流工作有力有为

阳光巴黎春天小区位于六安市皖西大道与长安北路交叉口西北 100 米，自2018年二期交房以来小区入住率持续增加，入住户数已达1076户，汽车保有量已达700多辆，进出口人车混流、地面停车“先到先得”、交通堵塞等情况成为困扰群众心头的“顽疾”，地面划线车位仅有35个，而地下车库车位高达 2726个，人车分流成为大多数业主的共同心愿，为此东市街道深入了解、精心谋划，全力推进人车分流工作。

多方沟通，抢先布局增强“策划力 ”。走进群众，聆听真实民意。街社人员通过“板凳会”收集到车主有地下车库临时停车等真实需求，摸排出23户重点户，街道、社区和业委会逐户上门或电话沟通解释，征求改造方案，确保改造顺应民心。坚持斡旋，开发商降费提质。经过街社干部两个月的持续沟通协调，车位租赁费用由240元/月降为150元/月，降费幅度达37.5%；针对临时停车，协调开发商投入4万余元资金将3个车库入口道闸系统升级成2个小时内免费停车，每日最高10元，使问题化解在基层，得到了居民的广泛认可。做好宣传，线上线下齐发力。人车分流实施前半个月在小区大门口搭建宣传台大力宣传、及时回答居民疑问，发放人车分流工作明白纸共计700余份，在电梯旁张贴人车分流实施通知，小区楼栋管家在楼栋微信群多次转发人车分流宣传信息，确保宣传到位。

精心谋划，统筹安排增强“组织力”。施行错峰值班，科学调配人力资源。街道召开专题会议成立工作专班，根据车辆分时段进出数量科学分析确定3个时段进行错峰值班，应急组在车辆进出高峰期支援常态组，明确各成员点位及职责。同时强调专班人员也要做到敏感有度，注意宣传的方式方法，避免个别业主的不理解带来情绪化。用活3支队伍，形成工作合力。以街社干部、公安城管为主导，注意吸纳业主代表、小区党员、非公企业党员志愿服务队等小区内部力量，党员带头，充分发挥熟人优势。同时各部门之间配合有力，街社干部做好政策解释宣传，秩序引导；物业负责及时办理车位租赁、业务咨询及车辆放行等工作；城管和公安全程佩戴执法记录仪，发生紧急情况时及时调解。

深化推进，精准施策增强“执行力”。全力以赴，务期必成。应急组和常态组按照排班表在岗在位，尽职尽责，分管领导全天候在场协调调度，主要领导不定时现场指导，确保人车分流工作宣传到位、推进到位。限时免费，设置缓冲。人车分流施行当天，地面停车位的车辆免费放行，首次进出地下车库的车主免费通行，帮助车主熟悉地下车库布局，快速找到回家路线。分类处置，精准管理。升级停车系统满足一户多车需求，车辆错时停放享受月租车优惠；超高无法进入地下车库的货车引导至规定位置，满足货车车主特定需求，也避免无序停放；地面车位租赁合同未到期的车主，可凭租赁合同将已缴纳的停车费转化为物业车位管理费或者物业无条件退款。

目前，东市街道七里站社区阳光巴黎春天的人车分流工作成效显著，地面车辆基本清空，小区内的交通秩序得到了明显改善，同时小区的环境也变得更加宁静舒适，居民们的生活品质得到了显著提升。