先生店镇为基层减负 为实干赋能

近年来，先生店镇在推动基层减负工作上下硬功、真功、下实功，破除捆住基层的“枷锁”，变“小马拉大车”为“骏马齐头进”，让广大基层干部能够轻装上阵，腾出更多时间和精力投入到为民办实事、解难题上来。

精简文件会议，让“痕迹”变“实绩”。严守精文减会硬标准，坚持减形式不减落实。一是积极推行“短实新”文风，严格控制发文数量，今年来，镇党委、政府发文数量较去年同期减少约12%，除必要通知、政策文件外，大幅减少了一般性、重复性文件的下发。二是坚持“精简、高效”的原则，通过严格控制会议数量、优化会议结构、缩短会议时长等措施，与往年相比，全年会议数量减少约18%，会议时长平均缩短了25%，切实提升了会议效率，力戒重“会议”轻“落实”的倾向。三是全面整治“指尖形式”，强化网络工作群常态化监管，严格规范使用政务APP、微信工作群等信息平台，着力纠治通过微信群安排工作、上报报表等突出问题，对安全生产、反电诈等确需学习宣传的严格控制范围，不作截图、转发、点赞等额外要求。

放权赋能优化治理，从“指尖”到“脚尖”。坚持减负不减责任，松绑不松担当。一是持续推行领导班子成员联点包片制度，通过优化考核事项，减少重复督查、多头调度，从翻阅台账向征集群众满意度转变。截至目前，解决群众诉求25条。扎实开展“四下基层”活动，宣传党的方针政策，打通“最后一公里”。二是进一步清理规范村级组织工作事务、机制牌子和证明事项，整合归并村办公服务场所内部功能性指引牌，加大对村挂牌的清理力度，已成功清理镇村共计301个不必要的挂牌，有效减少了村的行政负担。三是完善服务体系，规范建设便民服务中心，梳理印发《政务服务事项办事指南》《便民中心服务制度》等制度，以图表形式明确服务项目办理流程和所需料清单，推行“综合受理、分类审批”服务模式，将社保、民政、残联等部门高频事项由镇级便民服务大厅“一站式”办理，提供服务事项104项，提升为民服务水平。

激发干部活力，将“包袱”变“抱负”。坚持激发活力，主动担当作为。一是针对基层干部在工作中面临的“指尖上的负担”，积极整合各类工作群，规范工作信息的发布和接收流程，截至目前，共整合全域微信群17个，让基层干部有更多时间深入基层、服务群众。二是深化队伍建设，坚持开展周一“先”讲，注重拓宽青年干部视野、实践能力与发展路径；推动“先生夜校1.0”向“先生私塾3.0”转型升级，今年以来“先生私塾”已开展4期，累计培训党员群众600余人次；建立21份党组织书记后备力量帮带计划，择优选配2名大学生任村委委员。三是坚持严管和厚爱结合、约束和激励并重，建立健全容错纠错机制，对基层干部政治上激励、工作上支持、心理上关怀，营造干有所获、干有所悟、干有所进的干事氛围，真正让担当实干者有奔头、有动力、有实惠。