金安区施桥镇：三“管”齐下打好扶贫项目资产后期管护“组合拳”

为加强扶贫项目资产后续管理，确保持续发挥效益，近年来，金安区施桥镇把强化扶贫项目资产后期管护作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要抓手，坚持“抓好项目管护，助力乡村振兴”的理念，全力推动全镇扶贫项目资产及集体经济经营类项目高效运转、良性运作。

摸清“管什么”。以全国防止返贫监测和衔接推进乡村振兴信息系统为依据，对照项目台账，对2013年以来该镇各村使用各级各类财政专项扶贫资金、帮扶资金、衔接资金等投入形成的资产进行全面摸底，按照经营类、公益类和到户类分类进行梳理，建立管理台账，同时根据项目形成年度、所有权归属、扶贫资产情况等建立扶贫资产台账。通过摸排梳理2013-2023年度共形成扶贫项目资产1148个，其中公益性资产690个，经营性资产66个，到户类资产392个。

压实“谁来管”。制定《施桥镇扶贫资产运行（营）管护制度》，明确管护范围、管护主体和管护内容，由各村村委会和管护方共同签订资产管理责任书。各级管护责任人负责对资产进行巡查、维护，其中公益性资产由村开发公益辅助岗位管护，经营性资产由经营主体负责运营管护，到户类资产由农户自行管护。镇农管办、乡村振兴办等部门不定期开展督查检查，对于使用不规范、维护不到位的情况督促及时整改，确保扶贫项目资产良性运转、持久发挥效益。

推动“管得好”。立足该镇实际，印发扶贫项目资产后续管理办法，并定期检查扶贫资产的管理效率、运营情况。同时落实公示公告制度，定期在村务公开栏公布扶贫项目资产运营、收益分配、资产处置等情况，对管护较好的适当予以奖励，切实激发管护责任人的工作积极性和主动性。鼓励引导农户参与扶贫项目资产后续管护工作，持续壮大管护力量，充分激发基层自治活力，切实保障收益群众的知情权、参与权和监督权。实现经营类资产有收益、公益类资产不闲置、到户类资产有监管的良好局面。