号: /202411-00006 信息分类: 政府工作报告
内容分类: 综合政务,其他 发文日期: 2025-01-06
发布机构: 金安区三里桥街道 生成日期: 2025-01-06
来源单位: 金安区三里桥街道
生效时间: 2025-01-06 废止时间:
称: 三里桥街道2024年工作总结和2025年重点工作谋划
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三里桥街道2024年工作总结和2025年重点工作谋划

发布时间:2025-01-06 10:50 信息来源:金安区三里桥街道 阅读次数:363 我要纠错 打印 【字体:  

三里桥街道2024年工作总结和2025

重点工作谋划

 

2024年,三里桥街道以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在区委、区政府的坚强领导下,真抓实干,奋勇争先,各项工作保持向上向前良好态势,重点工作取得新成效、新突破。

一、2024年工作总结

(一)坚持党建引领,持续夯实治理根基。一是拓展渠道收集民声。持续开展支部书记亮身份活动。今年以来,全街通过小区党支部书记亮身份活动,收集并解决居民诉求563件,减少通过12345政务热线等形式投诉交办件的数量,有效避免矛盾升级、上交现象。扎实开展小区业主接待日活动。每月逐小区召开业主接待日已纳入街道物业管理领域效能考核范畴,坚持在矛盾突出小区逐楼栋开板凳会,倾听群众呼声,解决身边问题,有效化解骏景豪庭业主集体反映物业不作为等突出矛盾。今年9月份,三里桥社区环球港小区党支部、友谊社区和美佳苑小区党支部、团结社区阳光欧洲城铃兰苑小区党支部被命名为六安市“示范小区党支部”。二是务实举措办理诉求。推动居民之家常态化运行。针对居民之家作用发挥开展专题调研、专项督查,社区制定个性化、常态化运行方案,如友谊社区居民之家采取“1+1+1”值班值守模式,小区党支部、业委会成员、物业公司协同配合,发挥解决群众诉求最大化功效。开设“为民办实事”擂台赛,通过将“为民办实事”纳入效能点评、“点赞榜”,建立考核机制,形成书记负总责、分管抓落实、经办管业务的工作模式,激发社区为民办实事的主动性和积极性。今年以来,办好民生实事324件,办件群众满意度达100%,为民服务典型做法获得市级以上媒体报道11篇,获得区第一季度“为民办实事”擂台赛一等奖。三是联动协商为民解忧。街道坚持问题导向,健全完善“三方议事协调机制”,把解决群众关切问题作为衡量工作成效的主要标准。对于复杂矛盾或超出街道处理权限事项,街道向区主管单位吹哨报道,实现“区级下沉处理”。充分发挥市区联系街道领导统筹作用,邀请帮助协调解决地下车库、房屋质量等疑难杂症问题,今年市区联系领导已到现场协调处置10次。

(二)坚持统筹推进,守牢安全稳定底线。一是常态化抓好安全生产工作。在制度、平台建设上,建立健全用火、高空作业平台,明晰防汛网格化责任清单,完善街道小微服装厂管理规范;全年推动辖区33家小服装厂安装科技守护安全生产感知网,对38家小服装厂安全定级,采取“四色”安全管理;组织指导社区、物业企业开展小区消防演练、组织应急防汛演练等42次,投入8万元解决金桥一期安置小区、水木清华消防应急用水,消除重大消防安全隐患2个;开展电动车全链条安全排查,在各小区增加电动车棚14处,新增200个充电接口;督促7个小区物业落实架空层火分隔25处;开展联合检查,劝退清理不合格培训机构3处;按照简易程序执法1家商户,利用消防赋权对16家商户进行警告。二是精细化排解信访隐患矛盾。坚持落实日督查、周排查、月检查制度,采取“上门找”“找上门”“电话收”“群内集”四种模式开展矛盾纠纷大排查,做到底数不清不放过、情况不准不放过、信息不畅不放过、动向不明不放过,今年以来,共排查矛盾纠纷3421起,成功化解3421起。街道党工委非常重视初信初访,主动接访和带案下访,坚持把事要解决作为根本出发点和落脚点,避免小事拖大、大事拖炸,今年以来,主要领导接访下访71次,化解初信初访诉求95件,办理“民声呼应”27件,化解信访积案2起,其中太古光华城停车问题等6件化解事项被市、区两级作为典型案例采纳通报。三是规范化提升物业管理水平。持续推动小区治理实现“社区为主”长效机制,进一步加强基层党组织对物业工作的领导,今年以来社区主导累计召开物业会商90次,解决矛盾诉求562件。加强规范业主委员会运行,督促业主委员会履职尽责,不断提升小区居民依法依规自治能力,组织指导召开业主大会10次,成立业委会5个,换届业委会5同时指导业委会组织2家服务质量不达标的物业企业平稳退场,其中包含1家“黑榜”小区永顺学府组织2023公共收益的审计工作,审定 2023年物业公共收益144.34万元。全年指导业委会成功启用4个小区的维修资金,启用维修资金170余万元,有效解决了水木清华电梯、阳光欧洲城玫瑰苑智能化改造水岸外墙维修等一系列民生问题。

(三)坚持精准发力,稳步提升民生福祉。一是不折不扣落实民生政策。三公里就业圈居民登记数14976人,求职居民数145人,注册企业数151家,在招岗位数941个,系统登记就业数741人,经验做法被人民网采访报道。慰问退休下岗失业人员190人,发放慰问金73800元。举办退管活动9场次,办理新增失地农民保险10人,取消9人,目前全街享受286人,每月发放80080元。退休人员领取待遇资格认证5196人,其中为行动不便的上门认证63人。劳动人事争议调解12例,办理机关事业保险45人,办理居民养老保险759人,认证享受居民保险392人,今年享受公租房补贴75户,发放补贴51300元,新增2户,资产核查335户,不符合条件责令退房8户,减员6户已退房。二是久久为功做实文明创建。针对背街小巷管理难问题,街道组织街社、城管大队成立专班推进“百日攻坚”行动,坚持“依法依规、疏堵结合、抓常抓长”的原则,全方位提升街巷管理精细化水平,流动摊点占道摆摊现象明显遏制、行为明显规范,市场基础设施及经营环境整体优化。抓住居民小区环境整治重点环节,在全街23个小区新增充电桩1500余个,新增车棚84处,清理架空层15处,新增防火墙24面,完成绿化补植9800㎡,补划停车位1700余个,更换公益广告197块,清理横幅25处。同时为充分满足群众精神文化需求,依托新时代文明实践所、站,联合共建单位,结合传统文化、节日开展文明实践活动900余场,常态化开展志愿服务进小区活动;联合皖西学院开办周末艺校等活动,服务群众25000余人次。

二、存在问题

一是资金短缺问题难以破解。街道财政收入主要由区政府财政预算拨款、固定资产盘活、争取上级奖补资金和协调相关部门经费支持等组成,近年来由于文明创建、疫情防控、综治信访、物业管理、安全生产等工作支出,加上街道自身造血功能有限、专项资金专款专用管理更加严格、社区干部绩效工资等部分指标外支出未能纳入预算,几方面因素叠加影响,造成街道保刚性、保运转、抓创新的压力越来越大。

二是工作提质增效动力不足。当前,居民对社会治理的个性化要求越来越高,诉求更细致、矛盾更复杂,而基层工作人员中仍有很多人存在政策业务水平不高、解决实际问题办法不多、按部就班完成工作较多、对改进工作方式的谋划不深,完成任务时缺乏创新思维。目前看来,处理各项工作的体制机制已经建立完善,但执行落实还不够到位,有时需要靠督促调度来推动,工作抓落实的主动性、积极性和持续性不强,部分工作与预期目标尚有一定差距。

三、2025年工作谋划

一是持续强化党建引领基层治理实效。探索建设“桥连万家”系列工程,做实“连心桥”党建品牌,深化“八有八建”建设,推动完善社区党群服务中心、小区党群服务站功能,探索“社区+社会组织”“党员+志愿者”、引进第三方运营等运行方式,充分发挥宣传引导、凝聚服务居民作用。推动各社区加大党建品牌创建力度,坚持结合实际、创优特色,形成“一社一品,如三里桥社区“儿童友好”、友谊社区“助老享老”等。依托“书香桥”学习品牌,常态化开展“书香桥”学堂系列课程,通过擂台比武、专家授课、实战训练、学习分享等方式,全面提升街社干部为民服务能力,推动提升基层治理实效。

二是持续增强解决信访问题能力。认真落实信访联席会议制度,坚持把信访工作作为“一把手”工程来抓,定期召开信访工作研究部署会、信访问题会商会、重点事项推进会,严格落实领导班子接访下访、包案化解,进一步压实信访工作责任。坚持和发展新时代“枫桥经验”,扎实开展隐患大排查和矛盾大调处行动,把着力点放在源头预防和前端化解上,把可能引发信访问题的矛盾纠纷化解在小区、化解在萌芽状态。坚持以信访法治化推动治理重复信访、化解信访积案专项工作为重点,坚持减存与控增并重、治标与治本并重,最大限度减轻群众“访累”;坚持系统抓、抓系统,针对反映强烈、诉求集中的信访突出问题,建立工作专班,有效化解各类矛盾纠纷。

三是持续强化防范化解风险举措。牢牢守住安全生产底线思维,推动形成社区日检查,街道周核查,安委会月调度的联动工作格局,重点抓实燃气安全、小服装厂消防安全、小区高层消防、防汛防内涝等方面安全工作,确保社会大局稳定。牢牢守住平安建设防线,通过线上+线下,常态化+专项活动等多种途径加大反电诈宣传;通过丰富活动载体、提高活动趣味性,充分调动群众参与平安建设的积极性;结合重点工作,持续开展群众安全感满意度“双提升”工作,全面提升我街平安建设水平和群众参与率。

 

 

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